邬贺铨：国内移动互联网原创不足 会步美国洗牌后尘

作者：互联网公司       发布时间：2012.10.31      阅读次数：2009次

      

　　腾讯科技：邬院士您好，我们知道最近移动互联网非常热闹，互联网公司纷纷进入手机的领域，像小米、360、盛大、网易都在进入手机市场，您怎么看这个现象，为什么大家纷纷进入到手机这个领域？

　　邬贺铨：手机实际上是一个移动互联网的门户和入口，我们做互联网ICP的一些公司，他们着重要建立一个平台，这个平台希望聚集人气，希望来让网民使用他们这些公司提供的一些内容，各种各样的服务。现在网民的选择是多种多样的，如果说这些公司推出它们定制的一些手机，特供手机，这些手机里面嵌入了他们的一些应用软件，也就是说使用这个软件的网民可以比较自然一下就接入到这些公司的网站，也就加入到这些公司的用户群里面，进入到它的社交圈子里，这些公司本身用户聚集得越多，公司的市值相应也越高。

　　实际上这些公司并不是完全靠卖手机来赚钱，手机现在这个市场的利润主要是被苹果和三星获得了，其他公司分的利润是很薄的。其实除了小米自己做手机，它是个手机公司以外，其他像新浪、百度、网易这些，它们基本上是采用和手机终端厂商合作的方式，嵌入他们自己的应用软件，靠用手机把人气聚集起来。

　　腾讯科技：除了小米之外，其他几家还没有看到太大的效果。您觉得这是什么原因？

　　邬贺铨：它现在所合作的手机厂商还不能说是在名声上很大，基本上他们现在找的华为、联想、戴尔、天语，在手机市场上占的比例还不是很高。所以，现在还不能体现出他们想象的这种用户群有多大，好联系到他这个地方来。

　　所以，进一步不仅仅是要依赖这个手机制造商的品牌提升，他还得反过来用它的内容来帮助提升这些手机厂商的品牌，这样互补，才能够把它想达到的目的实现。

　　腾讯科技：刚才说我们可能很多人喜欢靠增值服务这个模式来提升，国外的模式，苹果做得比较完美，国内这个模式能不能真正达到大家的预期呢？

　　邬贺铨：苹果它实际上是培养了一个APP Store的平台，它也比较严格的审核，做得比较早，现在发展有60多万的应用软件了，而且它也有比较好的分成的规则。当然它主要用户是在欧洲、美国，他们那边使用互联网的增值服务付费的习惯已经培养得比较好了，因此也愿意付费的比较多，所以这样的话，就为这些第三方开发者提供了盈利的空间，当然苹果也可以从中分利了，实际上苹果着重并不是从中要分多少，是要借APP Store这些应用使手机卖得更好，单纯一个手机怎么能卖这么贵呢，实际上是以软件抬高了硬件的价格。

　　大部分用户可能还没有养成在网上付费下载软件的习惯，真正用软件收费的比例不是太高。也有很多人用盗版，越狱的办法，不需要直接去买。我们的开发应用软件，创意性，娱乐性，还不完全足以吸引很多用户的喜爱，所以在这一点上产业链、生态链还没有完全培养起来，因此这个发展起来好像还并不是太好。尽管我们现在有不少家也都在打造自己的平台，像移动也有Mobile Market，百度也有，都有，但是客户群还不是太大。

　　腾讯科技：其实现在这一两年，我们发现移动互联网的创业是非常热的，包括在各种基础应用、游戏、生活服务类的APP。怎么看整个移动互联网创业潮？大家现在好像还没有找到一个很合适的商业模式，还是在前期的这种市场培育的阶段。

　　邬贺铨：本身互联网从一开始它的商业模式基本上就是对用户免费，靠广告收费，基本上是这种模式。所以，现在一直延续下来，对移动互联网会遇到一点挑战，因为普通的PC它广告是比较容易推送的，用户上网广告就在边上，你爱看不看都给你跳出来，你必须关掉。而移动互联网手机屏幕很小，而且你这样推广告它没有地方放了，传统的PC的广告方式在移动互联网上不大容易实现。

　　因此，这个商业模式就不那么容易维持，所以移动互联网现在就需要寻求一些新的商业模式，实际上也可以看到已经有一些了，像我们搞视频的一些网站，虽然视频本身是免费的，但是前面要嵌一段视频的广告，不允许你从中间点，必须从头下来，这就等于用户不得不去看这个广告，当然这个广告是有收入的。

　　未来要定向性的广告，识别用户的位置，行为，投其所好的广告可能用户是感兴趣的。如果说完全是一种占空间，占眼球这种广告，看来就不见得能够用户愿意买单。

　　腾讯科技：在移动互联网时代，运营商也需要重新找到自己的定位，他要去参与这种市场化的竞争，有些在把他下面的业务公司化，您认为将来运营商应该怎么来参与市场竞争？

　　邬贺铨：实际上运营商，电信也好，联通、移动也好，他们已经是当时纷纷建了不少基地，游戏基地、动漫基地等等，当时是想用基地的方式可以稍微灵活一点，这样可以做起来。实际上一定意义上也有成功的案例，像中国移动(微博)四川的音乐基地，但是也有管理上的一些问题，疏于管理就导致了腐败的产生，觉得要加强管理，运营商毕竟是一个国有企业，它在国有的考核机制长和一般我们传统互联网企业是不一样的。因此，在国有企业的框架下要想做一个网站，它做不过PPS，做不过第一视频，可能就没有那么好的影响力。

　　因此，运营商现在也想到了，我干脆把这些公司独立出来，他们自负盈亏，他们就变成在市场上跟我们现有的一些互联网应用企业是一样的，运营商对它来讲只是投资，从投资角度管理，从实际管理角度上不像原来在集团总部那么个管理方式，他期待用这样的变革，用这样的组织结构，扁平化，用这样的方式使运营商也具有跟我们现在的互联网企业一样的竞争活力，我们的电信运营商，像中国电信(微博)提出来做智能管道，做综合服务，做互联网公司，他们不甘心做管道，要进入应用领域，想办法怎么把应用领域培育起来，这是他们的组织结构上一种希望革新的想法。

　　腾讯科技：你怎么判断移动互联网整个下一步的发展，会是什么样的格局，进一步洗牌，会有一些什么样的机会出来？

　　邬贺铨：现在来看，首先洗牌已经表现在移动终端的企业，以及跟电子商务那些企业，以及搞互联网的一些服务，像搜索、社交网络的企业。这些趋势首先体现在美国最快，目前可能还没有真正反映到我们国内来，但是我们的互联网应该说原创还是不够的，很多时候还是跟着美国走，当然我们有一些小的后台，后面后续的创新，往往美国先出现的事情可能很快会反映到我们国内来，未来在国内恐怕也会有一个洗牌的过程。

　　现在大家都看到移动互联网是一个很好的蛋糕，但是不见得都是能够在这里面做得好，不一定能分到很大的比例。就看我们怎么适应移动互联网的用户需求，能够找到很好的切入点。一般而言，现在我们看移动互联网是未知比已知多，当初互联网大家只是传邮件，谁也没有想到发展成这个样子。未来移动互联网不是简单的翻版，会根据移动互联网的特点有一些不一样的地方，很多方面和固定互联网会有一些不一样的地方，看谁能适应这些需要。移动互联网的个性化，跟人密切相关，中国的文化和国外是不一样的，我们期待能够开发出一些反映中国国情的，有中国文化特色的一些移动互联网的应用。

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